Formation Réaliser et structurer un cadrage de projet

Durée : 2 jours

La formation "Réaliser et structurer un cadrage de projet" est dispensée à Nantes, Lille, Brest, Bordeaux, Paris, Angers, Lyon, Montpellier, Toulouse, Rennes.

Présentation de la formation Réaliser et structurer un cadrage de projet

La formation "Réaliser et structurer un cadrage de projet" montrera aux participants comment préparer, structurer et gérer un projet de cadrage. Un point de focus sera fait sur les méthodes et les outils qui permettront de réaliser ce cadrage.

Objectifs de la formation Réaliser et structurer un cadrage de projet

  • Comprendre les fondamentaux de la gestion de projets
  • Identifier les points clés et structurant d’un cadrage de projet
  • Avoir les approches méthodologiques et pour organiser et piloter un projet de cadrage système d’information
  • De mettre en pratique les éléments vus en stage au travers d’un cas pratique qui servira de fil rouge

Prérequis de la formation Réaliser et structurer un cadrage de projet

  • Une première expérience dans la gestion de projet est souhaitable.

Public visé de la formation Réaliser et structurer un cadrage de projet

  • La formation Réaliser et structurer un cadrage de projet s'adresse aux MOA, MOE, chefs de projet, managers, consultants, membre de la DSI, direction métiers.

Programme de la formation Réaliser et structurer un cadrage de projet

Fondamentaux sur la gestion de projet et définition du besoin

  • Qu’est-ce qu’un système d’information ?
  • Qu’est ce qu’un projet dans le système d’information ?
  • Principales caractéristiques d’un projet
  • Les référentiels Prince 2 et PMI PMBOK
  • Préparer le cadrage de projet
  • Principales phases d’exécution du cadrage
  • Les types d’études préalables au cadrage

Préparer le projet de cadrage

  • Identifier les enjeux
  • Synthétiser le contexte
  • Définir les objectifs
  • Identifier les risques
  • Identifier les parties prenantes
  • Créer le planning
  • Étudier les alternatives
  • Identifier les charges et les coûts
  • Vendre le projet en interne (ROI, axes d’amélioration et contribution à la stratégie de l’entreprise)
  • Cas pratique : recueillir les éléments de la société X

Organiser le projet de cadrage

  • Réaliser un cadrage ou un pré-Cadrage ?
  • Focus sur l’expression des besoins
  • Préparer et animer la réunion de lancement
  • Réaliser la phase d’analyse des besoins
    • Préparer et conduire les entretiens
    • Préparer et produire les documents de synthèse
  • Réaliser la phase de cadrage
    • Préparer et conduire les entretiens complémentaires
    • Préparer et animer les ateliers
    • Identifier les éléments de synthèse
  • Préparer et conduire le changement
  • Cas pratique : organiser le cadrage de la société X et préparer la réunion de lancement

Les méthodes et les outils

  • Les règles du jeu à communiquer au groupe projet
  • Le SWOT
  • L’approche du cadrage par les processus
  • Organiser et conduire un entretien
  • Organiser et conduire un atelier
  • Organiser et conduire une réunion (Méthodes)
  • Réaliser les comptes rendus
  • Les outils de planification et de suivi des charges (Excel, Gantt, …)
  • Les environnements de travail collaboratif
  • L’identification et la gestion des risques
  • Le référentiel projet
  • Le contrat
  • Le REX projet
  • Cas pratique : Réaliser le SWOT t de la société X et animer la réunion de restitution des éléments de cadrage

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