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Conduite du changement

Conduite du changement

La conduite du changement est un facteur clés de réussite des projets.

Si elle représente en général un faible pourcentage du coût des projets (autour de 4% en moyenne), elle peut contribuer à augmenter la probabilité de succès de 60% en termes de respect des délais. Il s’agit donc d’un enjeu stratégique pour l’entreprise.

L’objet étant de viser à maîtriser le processus de transformation de l'entreprise dans un contexte de changement.

La mise en place d’une démarche de conduite du changement et/ou d’accompagnement aux changements consiste à obtenir l’adhésion des différentes parties prenantes en leur permettant de s’approprier les bénéfices des changements opérés.

Pour obtenir les résultats attendus, il convient de traiter les différentes dimensions humaines et organisationnelles de l’entreprise :

  • La communication.
  • La formation.
  • L’accompagnement des collaborateurs et des managers.

Bénéfices

  • Une démarche de bout en bout qui couvre l’ensemble des domaines de la conduite du changement.
  • Une méthodologie qui s’appuie sur les meilleures pratiques internationales (Kotter, ADKAR, PCI, PMI).
  • La place des individus au centre des processus et des plans d’action pour minimiser les résistances face aux changements proposés.
  • Des gains rapides grâce à l’adoption de solutions co-construites et partagées par les acteurs.
  • Un suivi fin de l’avancement des travaux pour éviter les dérives dans les délais de mise en œuvre.
  • Une prise en compte du changement considéré comme un nouvel état permanent faisant appel à des méthodes agiles et itératives.

Notre démarche

Next Organisation vous accompagne dans la mise en œuvre de la conduite du changement.

Notre objectif : Vous aider à faire adhérer les équipes au projet de transformation en diminuant la période de moindre productivité.

Démarche proposée par Next Organisation :

  • Diagnostic du changement :
    • Identification du besoin.
    • Analyse de contexte.
    • Analyse des besoins de changement selon les différents acteurs.
    • Analyse des acteurs impactés.
    • Analyse des contraintes et des conditions de réalisation.
    • Note de cadrage.
  • Etudes et analyses d’impacts.
  • Plan de communication.
  • Plan de formations.
  • Accompagnement et pilotage de la conduite du changement :
    • Gestion des résistances.
    • Pilotage du changement.
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