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Jours de fermeture d'usine, pénurie d'eau, blocage des transports, inondations d'usine... Ces phénomènes autrefois exceptionnels vont devenir de plus en plus courant et générer des coûts importants voire fragiliser votre activité.
Les entreprises ne peuvent plus “que” se décarboner pour participer à l’atténuation du changement climatique. Il importe désormais également de mettre en œuvre une stratégie d'adaptation au changement climatique.
Cette transformation majeure qui nous concerne tous ne doit pas être vécue comme une fatalité, mais un défi à relever pour pérenniser son activité et peut-être même la déployer.
Le climat change : pourquoi l’adaptation devient indispensable
Source : Visuel généré par IA
Le climat change et se dérègle. La prolifération des gaz à effet de serre dus aux activités humaines, la déforestation et à l'utilisation des énergies fossiles. Selon le dernier rapport du GIEC (Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat), la hausse de la température moyenne mondiale génère des phénomènes météorologiques extrêmes de plus en plus fréquents.
En France, Météo France observe une fréquence accrue des canicules, des vagues de chaleur intense et une altération des ressources en eau qui affectent directement la gestion de l'eau potable et les systèmes naturels.
Les projections scientifiques confirment que la variabilité du climat entraînera une hausse de l'élévation du niveau de la mer, menaçant la stabilité des zones côtières par l'érosion et l'augmentation du risque d'inondations. En outre, la fonte des glaces et le recul des glaciers perturbent irréversiblement les écosystèmes terrestres et la biodiversité.
Ces impacts du changement climatique soulignent que, bien que la réduction des émissions de dioxyde de carbone prônée par l'Accord de Paris soit vitale, la mise en œuvre de mesures d’adaptation est urgente pour protéger la chaîne de valeur des entreprises face aux risques liés au changement climatique.
Dépasser les idées reçues
Installer des climatiseurs dans des bureaux ne suffit pas pour vivre au sein du climat du 21ème siècle.
Rappelons que de nombreux secteurs dépendent directement de la météo : tourisme, BTP, agriculture, industrie…
Et surtout, gardons en tête que l’ensemble de la chaîne de valeur d'une organisation repose sur un écosystème avec différentes parties prenantes, différents sites, ce qui rend l’ensemble vulnérable aux risques climatiques.
Par exemple :
- Accès aux ressources essentielles : Eau, énergie, matières premières.
- Disponibilité d’infrastructures publiques : Télécommunications, réseaux routiers et ferroviaires.
- Résilience de la supply chain : Disponibilité et solidité des fournisseurs.
- Besoins effectifs des clients : Continuité de la demande si vos clients sont eux-mêmes touchés.
- Assurabilité : Augmentation des franchises ou perte de couverture pour les risques devenus trop récurrents.
Source : déclinaison méthode Ocara
Enfin, prenons en compte que les aléas surviennent souvent en chaîne (effet "domino") : une sécheresse combinée à de fortes chaleurs favorise des incendies, qui perturbent ensuite les réseaux de transport et la santé des collaborateurs.
Un enjeu économique et stratégique
La trajectoire climatique ne relève plus du seul reporting RSE : c’est une composante déterminante du profil de risque global de l’entreprise et du business model.
L’objectif stratégique est d’évaluer systématiquement les vulnérabilités sur l’ensemble de la chaîne de valeur en distinguant deux catégories d'impacts financiers majeurs :
- Les risques physiques (aigus et chroniques) : Destruction ou perte de valeur des actifs immobilisés, fermetures de sites, baisses d’efficience industrielle, ruptures de supply chain ou encore interruptions directes d’exploitation (chute de l'EBITDA).
- Les risques de transition : Renforcement de la fiscalité carbone, coûts d’alignement réglementaire (Taxonomie européenne, normes CSRD), volatilité des cours des matières premières et risque de dépréciation prématurée d'actifs désormais obsolètes...
L'évaluation rigoureuse de ces impacts conditionne l’accès aux financements bancaires et l’attractivité de l’entreprise auprès des investisseurs (critères ESG). Les mesures d’adaptation ne doivent pas être modélisées comme des charges d’exploitation à fond perdu (OpEx), mais comme des investissements stratégiques (CapEx) créateurs de valeur et assortis d'un ROI mesurable à moyen terme (réduction du coût du risque, baisse des primes d'assurance et préservation du BFR).
De nombreux exemples d’adaptations existent à l’instar d’une installation d’un circuit d’eau fermé sur une usine. Si cela a pu de prime abord être perçu comme un investissement non prioritaire, les projections climatiques projettent des étés secs des prochaines années et rendront amélioreront le ROI de ce type d’investissement en limitant les pertes (les pénuries d’eau et les jours de fermeture).
Il est même désormais possible de mesurer le coût de l’inaction. Celui-ci apporte une mesure fine du risque financier auquel s’expose une organisation qui n’anticipe pas (déclassement par les agences de notation extra-financières, perte d’assurabilité de certains sites industriels, dégradations brutales de la marge opérationnelle).
Next Decision : votre partenaire pour réussir votre transition
Source ADEME
En phase avec le Plan National d'Adaptation au Changement Climatique (PNACC), notre pôle RSE vous guide dans la définition et sur l’ensemble de la stratégie d’adaptation comme suggérée par l’ADEME et la BPI France :
- Phase de diagnostic
- Phase de définition de la stratégie
- Phase de mobilisation des équipes et des parties prenantes
- Phase de mise en oeuvre et le déploiement de plan d’actions
- Le suivi et l’évaluation
Le pôle RSE peut notamment en interne produire :
- Des animations d’ateliers Fresque du climat ou AdACC, reconnus pour leur capacité pédagogique pour mobiliser les équipes - (en savoir plus)
- Une formation dédiée à la l’intégration des principes de l’adaptation dans son organisation selon les prescriptions de la norme iso 14090 (en savoir plus => Formation Les bases de l’adaptation aux changements climatiques)
- Le Diag Adaptation (Bpifrance / ADEME) : Un diagnostic basé sur la méthode OCARA pour identifier vos principales vulnérabilités afin de définir des pistes d'adaptation.
- Les outils décisionnels de pilotage, couplés avec votre plan d'action RSE et votre pilotage carbone. (en savoir plus)
Zoom sur le Diag Adaptation : méthode et étapes
S'étalant sur 3 à 6 mois, le Diag Adaptation s'appuie sur des experts spécialisés pour transformer vos enjeux environnementaux en opportunités organisationnelles :
- Cadrer l’étude : Définir les processus critiques de l'entreprise dans le contexte de changement climatique actuel
- Diagnostiquer la vulnérabilité : Analyser l'exposition aux risques physiques (sécheresses, précipitations intenses, incendies)
- Formaliser les leviers d’action : Élaborer un plan d'adaptation sur mesure pour ajuster les opérations
- Ancrer la démarche : Sensibiliser vos équipes pour pérenniser la culture de la gestion des risques climatiques
Source : OCARA pour PME
Focus sur la gouvernance et la décision
L'adaptation au climat doit s'intégrer pleinement dans la gouvernance et les outils réglementaires des entreprises :
- DUERP (Document Unique) : Intégration des risques physiques majeurs (vagues de chaleur, stress thermique) pour adapter les conditions de travail aux nouvelles conditions climatiques.
- CSRD & Taxonomie européenne : Réponse aux exigences de transparence sur la résilience et l'évaluation de la vulnérabilité climatique.
- Plans de Continuité d’Activité (PCA) : Préparation des opérations pour garantir la continuité des activités face aux crises et ruptures d'approvisionnement.
Passez à l'action !
Face à la menace du changement climatique, anticiper les conséquences du changement climatique est la meilleure stratégie pour sécuriser votre activité et renforcer votre compétitivité.
Vous souhaitez évaluer l’exposition de votre entreprise et explorer les financements disponibles ? Le pôle RSE de Next Decision vous accompagne pour construire votre feuille de route et adapter votre organisation au monde de demain. Contactez-nous !
