Date de dernière mise à jour du plan : 13/10/2025

Durée : 2 jours

La formation Construire votre reporting extra-financier est dispensée à Nantes, Toulouse, Brest, Montpellier, Lyon, Rennes, Lille, Paris, Angers, Bordeaux.

Le reporting extra-financier est devenu un outil central pour les entreprises responsables souhaitant mesurer et communiquer leurs impacts environnementaux, sociaux et sociétaux. Dans un contexte où la responsabilité sociale des entreprises et la responsabilité sociétale prennent une importance croissante, il permet de structurer la démarche RSE, d’intégrer les préoccupations des parties prenantes internes et externes, et de piloter la performance globale et la performance économique de l’organisation. Les normes internationales et référentiels, tels que le GRI, la norme ISO ou le Pacte mondial, offrent des lignes directrices pour réaliser un reporting RSE conforme aux exigences légales et volontaires, incluant la transposition de la directive européenne sur les informations non financières. Le rapport de développement durable permet ainsi d’évaluer les impacts environnementaux, la préservation de la biodiversité, le management environnemental, la gestion des déchets, les achats responsables et les pratiques socialement responsables. Il constitue un outil de dialogue avec les parties prenantes, de création de valeur durable et d’amélioration continue, favorisant une performance durable et une responsabilité stratégique inscrite dans le développement durable du groupe.

Présentation de la formation Construire votre reporting extra-financier

Votre entreprise n'est peut-être pas encore concernée par la CSRD, mais l'est-elle par ses clients, ses fournisseurs ou ses investisseurs ? La maîtrise des données ESG n'est pas qu'une contrainte réglementaire, c'est un puissant levier stratégique.

Construire un reporting extra-financier va vous permettre de structurer votre démarche RSE, la piloter avec des indicateurs concrets, valoriser la progression.

Cette formalisation va aussi vous permettre de répondre aux sollicitations entrantes de vos fournisseurs, clients, financiers. Enfin, cette formation vous permettra d’anticiper les prochaines règlementations européennes.

Objectifs de la formation Construire votre reporting extra-financier

• Démystifier la CSRD et ses standards (ESRS), en vous montrant comment les principes de double matérialité peuvent devenir la boussole de votre stratégie RSE.
• Piloter vos données ESG pour mieux piloter l’activité RSE.
• Structurer et valoriser votre démarche RSE.
• Anticiper les évolutions règlementaires européennes.

Pré-requis de la formation Construire votre reporting extra-financier

• Pas de prérequis nécessaire.

Public visé par la formation Construire votre reporting extra-financier

• Responsable RSE, Directeur RSE, Chargé de mission RSE, Chef de projet ESG, Responsables environnement - Responsables QSE - Responsables achats
• Toute personne impliquée dans la mise en place d'une démarche RSE/développement durable.

Programme de la formation Construire votre reporting extra-financier

Jour 1

Le premier jour est consacré à la compréhension du cadre réglementaire et au lancement des étapes clés du projet, avec un focus particulier sur l'analyse de double matérialité.

Matin : Cadre régementaire et enjeux stratégiques

• Origine et définition des limites planétaires. Démystifier les référentiels VSME / CSRD
  • Comprendre le contexte : pourquoi le reporting extra-financier évolue.
  • Présentation des objectifs des règlementations européennes (qui, quand, et pourquoi).
  • Les acteurs clés : entreprises concernées, régulateurs, auditeurs (OTI).
• Les principes fondamentaux des référentiels VSME/CSRD
  • Focus sur la double matérialité : explication détaillée de la matérialité financière (impacts sur l'entreprise) et de la matérialité d’impact (impacts de l'entreprise sur son environnement et la société).
  • Introduction aux ESRS (European Sustainability Reporting Standards) : structuration des standards et des différentes thématiques (Environnement, Social, Gouvernance).

Après-midi : Lancement du projet et analyse de double matérialité

• Les grandes étapes d’un projet de mise en conformité
  • Quel rôle/fonction solliciter dans l’entreprise ?
  • Définir les rôles et les responsabilités de chacun.
  • Établir une feuille de route : les grandes étapes, le budget, le calendrier prévisionnel.
  • Cartographier ses parties prenantes.
  • Décrire sa chaîne de valeur.
• Atelier pratique : Mener l'analyse de double matérialité
  • Étape 1 : Identifier les sujets pertinents. Comment cartographier les risques, les opportunités et les impacts potentiels de l'entreprise sur l'environnement et la société.
  • Étape 2 : Engager les parties prenantes. Qui sont-elles ? Comment les consulter et les impliquer (salariés, clients, fournisseurs, ONG, etc.) ?
  • Étape 3 : Évaluer la matérialité. Méthodologie pour croiser les analyses d'impact et les analyses financières pour chaque sujet.
  • Mise en pratique : Étude de cas sur une entreprise fictive pour déterminer les thématiques à reporter.

Jour 2

La deuxième journée est dédiée aux aspects opérationnels : la collecte d'informations, la structuration du rapport et la préparation de l'audit pour garantir la conformité.

Matin : Collecte et gestion des données et rédaction du rapport

• Définir les indicateurs à collecter
  • Compléter le cadre d’indicateurs de la VSME avec des indicateurs de la CSRD sur les enjeux matériels
  • Créer un plan de collecte : qui est responsable de chaque donnée ? Quel est le format attendu ?
  • Gérer les défis de la collecte de données
  • Identifier les sources d'information (ERP, outils RH, bases de données spécifiques).
  • Assurer la qualité et la fiabilité des données.
  • Mise en place de processus internes pour fluidifier la collecte.
• Données ESG et Système d’information
  • Quelle typologie d’outils pour suivre la collecte et le traitement des données ?
  • Comment choisir un SI ESG ?
• Structurer le rapport et lier les informations (Facultatif)
  • Structuration du rapport
  • Où intégrer le rapport ? Dans le rapport de gestion, dans un document séparé ?
• Reporting ESG et stratégie d’entreprise
  • Comment créer une cohérence entre les données, la stratégie de l'entreprise et la gouvernance ?
  • La matrice de double matérialité comme outil de pilotage de l’activité 

Après-midi : Préparation à l'audit et communication du rapport

• Faut-il faire appel à un OTI ?
  • Quels sont les OTI et pourquoi y avoir recours ?
  • Les attentes de l'auditeur : quel niveau de vérification et de certification des données.
  • Préparer le terrain : orienter la collecte de données vers un futur audit.
• Communiquer sur la démarche RSE et construire son rapport
  • Communication interne : Sensibiliser et former les équipes en interne pour qu’elles s’approprient la démarche.
  • Communication externe : Mettre en valeur le rapport et les progrès de l'entreprise auprès des parties prenantes (investisseurs, grand public, clients) et en faire un avantage concurrentiel.
• Atelier et synthèse
  • Mise en pratique : Simuler la rédaction d'un extrait de rapport et définir les messages clés de communication.
  • Synthèse et conclusion : les 3 actions prioritaires à mener pour lancer concrètement le projet.