La décarbonation s’impose aujourd’hui comme un levier central de la lutte contre le réchauffement climatique, dans un contexte marqué par l’augmentation des émissions mondiales de gaz issues des activités humaines. Le réchauffement climatique, provoqué par l’accumulation de gaz à effet de serre (GES) comme le dioxyde de carbone (CO2) ou le méthane, remet en question les modèles économiques traditionnels et impose une transformation profonde des organisations.

Pour les entreprises, l’enjeu consiste à réduire les émissions tout en maintenant leur compétitivité, dans un environnement réglementaire et économique de plus en plus exigeant. La maîtrise de l’empreinte carbone, la baisse de la consommation d’énergie, ou encore la réduction des émissions liées aux chaînes de valeur deviennent des priorités stratégiques.

Dans ce contexte, la Stratégie Nationale Bas-Carbone (SNBC), et plus particulièrement sa dernière version, la SNBC 3, constitue un cadre de référence majeur. Elle s’inscrit dans la continuité de l’accord de Paris et des travaux du GIEC (Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat), et propose une trajectoire de décarbonation nationale compatible avec la neutralité climatique. Pour les entreprises, la SNBC peut servir de socle pour définir une feuille de route décarbonation cohérente et alignée avec les objectifs publics.

Qu’est-ce que la SNBC ?

Un cadre stratégique national pour la neutralité carbone

La Stratégie Nationale Bas-Carbone (SNBC) est la feuille de route de la France en matière de politique climatique. Elle vise à atteindre un modèle neutre en carbone à l’horizon 2050, en cohérence avec les engagements internationaux tels que le protocole de Kyoto puis l’accord de Paris.

La SNBC fixe une trajectoire globale de baisse des émissions nationales, exprimées en tonne de CO2, et s’appuie sur des budgets carbone successifs. Ces budgets traduisent un plafond d’émissions cumulées à ne pas dépasser, afin de limiter le réchauffement global.

Une approche sectorielle des émissions

La SNBC 3 décline les efforts attendus par grands secteurs émetteurs : industrie, bâtiment résidentiel et tertiaire, secteur des transports, agriculture, production d’énergie. Elle cible notamment la réduction des émissions issues des combustibles fossiles, de la combustion de carburants, et de la production d'énergie fortement carbonée.

Elle encourage en parallèle le développement des énergies renouvelables, comme l’éolien, la biomasse ou la production d'électricité bas-carbone, ainsi que l’amélioration de la performance énergétique des usages. L’objectif est de faire baisser durablement les émissions de CO2 et autres gaz responsables du dérèglement climatique.

Un signal fort pour les acteurs économiques

Même si elle s’adresse d’abord aux pouvoirs publics, la SNBC constitue un cadre structurant pour les entreprises. Elle anticipe l’évolution des normes, des mécanismes économiques (comme la taxe carbone ou les quotas), et des attentes sociétales en matière de réduction des émissions et de transparence environnementale. Elle offre ainsi une vision de long terme indispensable à la transformation des modèles économiques.

Comment les entreprises peuvent s’inspirer de la SNBC pour définir une trajectoire de décarbonation ?

Mesurer pour agir : le point de départ indispensable

Toute stratégie de décarbonation repose sur la réalisation d’un bilan carbone, permettant de quantifier les émissions à effet de serre sur l’ensemble des périmètres pertinents. Cet exercice, souvent mené avec des référentiels reconnus par l’Ademe (Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie), permet d’identifier les principales sources d’émissions, qu’il s’agisse de consommation énergétique, de transport routier, d’achats ou de procédés industriels.

Cette mesure initiale est essentielle pour comprendre ses émissions totales, hiérarchiser les actions et fixer des objectifs réalistes visant à réduire leurs émissions.

Définir une trajectoire alignée avec la SNBC

À l’image de la SNBC, les entreprises peuvent définir leur propre trajectoire de décarbonation en s’appuyant sur des horizons clairs (2030, 2040, 2050). Cette trajectoire peut inclure des objectifs de réductions d’émissions absolues, cohérentes avec les efforts nationaux de baisse des émissions de gaz.

L’alignement avec la SNBC renforce la crédibilité de la démarche, notamment vis-à-vis des investisseurs et partenaires, et inscrit l’entreprise dans la lutte contre le changement climatique à l’échelle collective.

Construire une feuille de route décarbonation opérationnelle

Une feuille de route décarbonation efficace traduit la trajectoire en actions concrètes : sobriété énergétique, électrification des usages, recours accru aux énergies renouvelables, transformation des procédés industriels, ou encore évolution des produits et services.

La SNBC insiste sur la nécessité de transformations structurelles, notamment dans les secteurs fortement dépendants des hydrocarbures ou à forte intensité carbone. L’objectif n’est pas seulement de compenser, mais bien de diminuer les émissions à la source.

Piloter dans la durée et rendre compte

Enfin, la décarbonation est un processus continu. Le suivi des indicateurs, l’évaluation des réductions d’émissions de GES, et la capacité à ajuster la trajectoire sont essentiels pour rester cohérent avec les objectifs climatiques. La SNBC rappelle que la réussite repose sur la constance des efforts et l’intégration de la dimension climat dans la gouvernance globale de l’entreprise.

Face au réchauffement, la décarbonation des entreprises constitue un levier majeur de transformation économique et environnementale. La SNBC 3 fournit un cadre structurant pour comprendre les enjeux, anticiper les évolutions réglementaires et s’inscrire dans une dynamique collective de lutte contre le réchauffement climatique.

En s’appropriant cette vision nationale, les entreprises peuvent bâtir une trajectoire de décarbonation crédible et ambitieuse, déclinée dans une feuille de route décarbonation opérationnelle. Au-delà de la conformité, cette démarche permet de renforcer la résilience des organisations, de réduire leur impact environnemental et de contribuer activement à la transition vers une économie bas-carbone.

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