Date de dernière mise à jour du plan : 23/10/2025

Durée : 2 jours

La formation "Mesurer l’impact d’un projet" est dispensée à Nantes, Toulouse, Brest, Montpellier, Lyon, Rennes, Lille, Paris, Angers, Bordeaux.

Les changements climatiques liés aux activités humaines transforment profondément nos modèles économiques et nos environnements naturels. L’augmentation des gaz à effet de serre comme le dioxyde de carbone (CO2) et le méthane provoque un réchauffement climatique dont les effets du changement climatique (sécheresses, vagues de chaleur, inondations ou élévation du niveau de la mer) touchent désormais toutes les régions et tous les secteurs. D’après le rapport du GIEC, ces évolutions appellent une réponse urgente : réduire les émissions de gaz, développer des énergies renouvelables et renforcer l’adaptation au changement climatique.

Dans ce contexte, les entreprises doivent repenser leur stratégie pour lutter contre le réchauffement climatique tout en garantissant leur performance et leur résilience. La formation "Le coût de l’inaction pour l’entreprise" accompagne les décideurs dans cette transformation : comprendre les enjeux climatiques, anticiper les effets du dérèglement climatique sur leur activité, et construire des plans d’action concrets alignés sur l’Accord de Paris et un plan climat énergie durable.

Présentation de la formation - Coût de l’inaction : comprendre, anticiper et agir face aux risques climatiques et environnementaux

Face à l’urgence climatique, l’inaction n’est plus neutre : elle représente un risque économique, social et stratégique majeur pour les entreprises. Cette formation aide les participants à comprendre les impacts tangibles de l’inaction, à évaluer leurs vulnérabilités et à transformer ces constats en leviers de performance durable. À travers apports théoriques, études de cas et ateliers collaboratifs, les participants acquièrent une vision claire du coût de l’inaction et identifient des pistes d’adaptation et d’atténuation concrètes, adaptées à leur organisation.

Objectifs de la formation - Coût de l’inaction : comprendre, anticiper et agir face aux risques climatiques et environnementaux 

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Identifier et comprendre les impacts économiques, sociaux et environnementaux du changement climatique pour leur secteur.
  • Analyser les risques et opportunités liés à l’inaction à court, moyen et long terme.
  • Évaluer le coût de l’inaction et les bénéfices économiques de la transition.
  • Distinguer les leviers d’adaptation et d’atténuation adaptés à leur entreprise.
  • Élaborer une feuille de route d’action réaliste et mobilisatrice.

Pré-requis de la formation - Coût de l’inaction : comprendre, anticiper et agir face aux risques climatiques et environnementaux 

Aucun prérequis technique n’est nécessaire, mais une connaissance générale des enjeux RSE ou climatiques est un plus.

Public visé par la formation - Coût de l’inaction : comprendre, anticiper et agir face aux risques climatiques et environnementaux 

  • Dirigeants, membres de Comex, directeurs généraux
  • Responsables RSE / développement durable
  • Directeurs stratégie, finance, innovation ou opérations
  • Managers souhaitant intégrer les enjeux de durabilité dans la stratégie d’entreprise

Programme de la formation - Coût de l’inaction : comprendre, anticiper et agir face aux risques climatiques et environnementaux 

Jour 1 : Comprendre le coût de l'inaction et les risques associés

Matinée : Le constat et les enjeux

  • Introduction : pourquoi parler du coût de l’inaction aujourd’hui ?
  • Panorama des impacts du changement climatique à l’échelle mondiale et nationale
  • Les signaux faibles de l’inaction : coûts cachés, perte de compétitivité, risques réputationnels

Atelier 1 : Cartographier les impacts possibles sur mon secteur et ma chaîne de valeur

Après-midi : Risques & Résilience

  • Typologie des risques pour l’entreprise : physiques, réglementaires, réputationnels, financiers
  • Notion de résilience organisationnelle et stratégique
  • Introduction aux cadres de référence : TCFD, CSRD, Taxonomie européenne

Atelier 2 : Diagnostic express de résilience de mon entreprise

Jour 2 : Passer à l'action : évaluer, atténuer, s'adapter

Matinée : Mesurer et comprendre le coût de l’inaction

  • Méthodes d’évaluation : impacts directs et indirects, approche coûts-bénéfices, analyse de scénarios
  • Études de cas : entreprises ayant agi trop tard ou transformé le risque en opportunité

Atelier 3 : Évaluer le coût de l'inaction pour mon organisation

Après-midi : Agir et mobiliser

  • Différence entre adaptation et atténuation : leviers, synergies et priorités
  • Identifier les solutions opérationnelles : sobriété, innovation, financement, gouvernance
  • Mobiliser les parties prenantes internes et externes (financeurs, salariés, clients, fournisseurs)

Atelier 4 : Esquisser un plan d'action climat et résilience