Date de dernière mise à jour du plan : 13/10/2025

Durée : 1 jour

La formation "Les bases de l’adaptation aux changements climatiques pour mon entreprise" est dispensée à Nantes, Toulouse, Brest, Montpellier, Lyon, Rennes, Lille, Paris, Angers, Bordeaux.

Le dérèglement climatique entraîne des changements climatiques majeurs : augmentation des températures moyennes, vagues de chaleur, sécheresses, inondations, élévation du niveau de la mer et autres phénomènes météorologiques extrêmes. Ces évolutions, liées à l’effet de serre provoqué par les gaz à effet de serre (GES) tels que le dioxyde de carbone et le méthane, accentuent les impacts du changement climatique sur les écosystèmes, les ressources en eau, les zones côtières et les systèmes socio-économiques. Reconnu par le groupe d’experts intergouvernemental et inscrit dans l’accord de Paris, ce constat met en avant la nécessité d’actions d’atténuation et d’adaptation aux changements climatiques afin de préserver l’environnement et de limiter les risques pour les populations vulnérables.

Présentation de la formation Les bases de l’adaptation aux changements climatiques pour mon entreprise

Aujourd’hui, le changement climatique n’est plus une menace distante : ses impacts se manifestent déjà, de nos écosystèmes jusqu’à nos économies. Pour les entreprises, l’enjeu n’est plus seulement de réduire leurs émissions, mais aussi d’anticiper et de s’adapter à un monde où la hausse des températures pourrait atteindre +4°C.

Par quels outils et quelles démarches entamer cette trajectoire d’adaptation ? En une seule journée, cette formation vous offre un état de l’art clair et opérationnel pour amorcer efficacement votre plan d’adaptation.

Objectifs de la formation Les bases de l’adaptation aux changements climatiques pour mon entreprise

À l’issue de la journée, les participants seront capables de :

• Situer les enjeux du changement climatique et leurs impacts spécifiques sur leur secteur d’activité.
• Maîtriser les notions clés (risque, vulnérabilité, exposition, résilience) qui structurent toute démarche d’adaptation.
• Connaître et mobiliser les principaux outils disponibles pour élaborer une stratégie d’adaptation.
• Initier une feuille de route d’adaptation : identification des parties prenantes, priorisation des actions et premières étapes de planification.

Pré-requis de la formation Les bases de l’adaptation aux changements climatiques pour mon entreprise

Avoir une compréhension de la notion de réchauffement climatique.

Public visé par la formation Les bases de l’adaptation aux changements climatiques pour mon entreprise

Responsable RSE, Directeur RSE, Chargé de mission RSE, Chef de projet ESG, Responsables environnement - Responsables QSE - Responsables achats

Toute personne impliquée dans la mise en place d'une démarche RSE/développement durable. 

Programme de la formation Les bases de l’adaptation aux changements climatiques pour mon entreprise

Partie 1 : Comprendre l'importance de l'adaptation pour mon organisation

• Préserver les conditions d’habitabilité et de résilience : comprendre pourquoi le changement climatique met en tension nos systèmes humains et naturels.
• Aller au-delà de la décarbonation : pourquoi la réduction des émissions ne suffit plus.
• L’adaptation comme levier de valeur et de transformations : risques à anticiper, opportunités d’innovation, d’efficience et de coopération. 

Partie 2 : Comment ces organisations ont mis en œuvre l'adaptation 

• Illustrations et retours d’expériences pratiques
• Ces organisations qui ont renforcé leur robustesse : infrastructures, continuité d’activité, santé au travail.
• Intégrer la redondance et la flexibilité : sécurisation des approvisionnements, diversification des ressources, plans de secours.
• Exemples d’actions collectives et d’écoute des parties prenantes : partenariats territoriaux, mutualisation, chaînes de valeur.
• La nature comme inspiration : solutions fondées sur la nature, biomimétisme : végétalisation, gestion de l’eau, biodiversité comme alliée. 

Partie 3 : Quels outils et méthodes appliquer 

• Identifier les cadres réglementaires et normatifs (rapport du GIEC, norme ISO, PNACC, PCAET…).
• Acculturer et mobiliser en interne : sensibiliser les équipes et les parties prenantes aux enjeux et opportunités.
• Diagnostiquer ses vulnérabilités et ses risques : Appréhender la chaîne de la valeur, son exposition au risque, ses capacités d’adaptation (Ocara, Ocara pour PME).
• Scénarisation et prospective : explorer des futurs possibles pour mieux décider.
• Déploiement opérationnel : prioriser les actions, définir une feuille de route.
• Suivi et amélioration continue : indicateurs, retour d’expérience, pilotage stratégique.

Partie 4 : Application & bilan

• Identifier les parties prenantes et ressources à disposition : au sein de l’organisation, représentants de l’ensemble de la chaine de valeur.
• Ébauche de la création d’un plan d’adaptation via un atelier participatif « et si ? »
• Vérification de l’atteinte des attentes des participants

Les atouts de cette formation

• Expérience en présentiel favorisant la convivialité et l’intelligence collective.
• Approche neutre et pragmatique : non attachée à un seul outil, adaptable à chaque secteur.
• Format intensif et opérationnel : en une journée, passer de la compréhension à la mise en mouvement